Masa Depan Kemewahan Adalah dalam Kesejahteraan, Jam Tangan dan Mungkin Rumpai, , pada 26 September 2020 jam 5:00 pagi

Berita kewangan
By
Pada September 26, 2020
In Berita kewangan
Tags:

(Bloomberg Opinion) — Dengan pandemik Covid-19 yang menutup kedai mewah dan memusnahkan perjalanan antarabangsa, 2020 ditetapkan untuk menjadi tahun terburuk untuk pasaran mewah global dalam sejarah moden. Namun sebuah buku baharu yang dipanggil "Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury" oleh Erwan Rambourg adalah optimistik. Antara pandangan buku itu ke dalam dekad yang akan datang ialah kesihatan akan menjadi kemewahan muktamad, dan penjual beg tangan, kasut dan jam tangan akan menghadapi persaingan daripada jenis barangan kelas atasan baharu, termasuk ganja. Rambourg, yang telah menghabiskan 25 tahun dalam industri dan kini ketua penyelidikan pengguna dan runcit global HSBC, juga meramalkan perubahan dalam pemilikan kumpulan barangan mewah. Menjelang 2030, beliau menjangkakan LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE akan memegang 90 hingga 100 jenama, meningkat daripada 76 hari ini — atau 77 jika ia meneruskan tawarannya untuk membeli AS tukang emas berlian Tiffany & Co. Sebaliknya, banyak pesaing yang lebih kecil akan bergabung, keluar dari perniagaan, dibeli atau, dalam beberapa kes, seperti pembuat jaket puffer Moncler SpA, memperoleh yang lain. Di tengah-tengah pertumbuhan yang lebih perlahan untuk beg tangan mewah yang boleh diakses, dia menjangkakan pemilikan jenama Michael Kors, Coach dan Tory Burch akan berubah dalam tempoh 10 tahun akan datang. Saya bertemu dengannya untuk membincangkan masa depan kemewahan. Berikut ialah transkrip perbualan kami yang disunting ringan.Andrea Felsted: Tahun ini akan menjadi yang paling teruk bagi industri mewah dalam sejarah moden. Namun buku anda melukiskan gambaran yang ceria. Erwan Rambourg: Sudah ada bukti lantunan yang sangat kuat, di tanah besar China, tetapi baru-baru ini di AS Sebahagian daripadanya adalah tiruan dan jangka pendek kerana ia adalah permintaan terpendam, atau pembelian balas dendam. Tetapi sebahagian daripadanya lebih asas. Anda tidak berbelanja banyak untuk apa yang pernah anda belanjakan, seperti bercuti dan keluar ke restoran. Terdapat perbelanjaan psikologi, hampir kelangsungan hidup ini. Saya telah melalui ini. Ia telah menjadi sukar. Ia ada kalanya menyedihkan. Ia agak menggegarkan. Mari kita memberi ganjaran kepada diri sendiri.AF: Salah satu perkara yang paling menarik perhatian saya dalam buku ini ialah bab kesihatan. Selepas krisis Covid-19, bolehkah kesihatan menjadi kemewahan muktamad? ER: Kami mempunyai ramai orang yang melihat kesihatan sebagai kekayaan baharu. Buat masa ini, pertindihan dengan kemewahan lebih kepada pakaian jalanan dan kasut. Bolehkah LVMH atau Kering SA melabur dalam syarikat berorientasikan kesihatan premium? Anda boleh melihat Lululemon Athletica Inc. membeli Mirror, sebuah syarikat yang membantu anda kekal cergas di rumah. Contoh Kumpulan Equinox adalah satu contoh yang baik. Ekuinoks kini berada di sempadan kesihatan dan hospitaliti dan juga berada pada kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada premiumisasi, dan aspirasi individu kaya untuk sihat dalam badan dan minda — sebahagian daripada pergerakan kesihatan-adalah-kekayaan-baru. Untuk 10 tahun akan datang, perjalanan tidak mati, layanan tidak akan mati. Kesihatan akan menjadi sektor pertumbuhan kompaun yang hebat jika ada cara untuk menggabungkannya. Dalam buku itu saya juga bercakap tentang misi LVMH untuk mentakrifkan semula kemewahan yang sepatutnya dalam 10 tahun akan datang. Tidak banyak pantang larang.AF: Bolehkah itu termasuk kanabis? Anda meramalkan bahawa ia akan menjadi salah satu kategori yang paling pesat berkembang.ER: Sangat tidak mungkin jenama mewah akan melabur, kebanyakannya untuk isu peraturan. Tetapi di beberapa jalan di Los Angeles, syarikat ganja bersaing dengan syarikat mewah untuk lokasi, untuk kakitangan dan untuk bahagian dompet. Dan anda mempunyai perkembangan mewah, seperti kombinasi makanan dan wain dan ganja. Terdapat minyak ganja, yang semakin tua seperti wiski dan cognac. Kesemua ini secara teorinya boleh menghilangkan sedikit wang yang akan dibelanjakan untuk jenama mewah.AF: Anda meramalkan bahawa sangat sedikit syarikat akan kekal bebas, dengan kemungkinan pengecualian Hermes International, Chanel dan Rolex. Bagaimanakah ini boleh berlaku?ER: Sebaik sahaja kita keluar daripada krisis ini dengan bermakna, saya fikir kita akan melihat era baru kegilaan dalam M&A. Terdapat sangat sedikit penjual paksa. Ia lebih kepada kesedaran daripada banyak keluarga yang mementingkan skala. Jika anda bersendirian, adalah lebih sukar untuk muncul daripada orang ramai. Saya fikir keluarga akan menggabungkan atau menjual aset mereka, bukan kerana mereka terpaksa, tetapi kerana mereka faham ia mungkin penyelesaian yang lebih baik untuk nama mereka masih ada dalam masa 30 tahun.AF: Jadi soalan berjuta-juta dolar: Adakah LVMH akhirnya membeli Tiffany?ER: Walau apa pun yang berlaku, membangunkan barang kemas masuk akal untuk LVMH. Mereka telah menjelaskan bahawa mereka tidak akan meneruskan perjanjian itu kerana kelewatan selama enam minggu. Namun LVMH diberi insentif untuk mengambil pandangan 30 tahun. Sama ada mereka ingin mendapatkan harga yang lebih baik, atau terdapat perkara yang lebih besar yang tidak kami ketahui, mungkin hubungan dengan Richemont. Orang ramai bercakap tentang mereka bertukar pengantin. Tetapi terdapat banyak kerumitan. Cerita belum habis. Kami akan mendengar tentang perkara ini untuk beberapa bulan akan datang. Lajur ini tidak semestinya mencerminkan pendapat lembaga editorial atau Bloomberg LP dan pemiliknya. Andrea Felsted ialah kolumnis Pendapat Bloomberg yang meliputi industri pengguna dan runcit.

Masa Depan Kemewahan adalah dalam Kesejahteraan, Jam Tangan dan Mungkin Rumpai(Bloomberg Opinion) — Dengan pandemik Covid-19 yang menutup kedai mewah dan memusnahkan perjalanan antarabangsa, 2020 ditetapkan untuk menjadi tahun terburuk untuk pasaran mewah global dalam sejarah moden. Namun sebuah buku baharu yang dipanggil "Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury" oleh Erwan Rambourg adalah optimistik. Antara pandangan buku itu ke dalam dekad yang akan datang ialah kesihatan akan menjadi kemewahan muktamad, dan penjual beg tangan, kasut dan jam tangan akan menghadapi persaingan daripada jenis barangan kelas atasan baharu, termasuk ganja. Rambourg, yang telah menghabiskan 25 tahun dalam industri dan kini ketua penyelidikan pengguna dan runcit global HSBC, juga meramalkan perubahan dalam pemilikan kumpulan barangan mewah. Menjelang 2030, beliau menjangkakan LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE akan memegang 90 hingga 100 jenama, meningkat daripada 76 hari ini — atau 77 jika ia meneruskan tawarannya untuk membeli AS tukang emas berlian Tiffany & Co. Sebaliknya, banyak pesaing yang lebih kecil akan bergabung, keluar dari perniagaan, dibeli atau, dalam beberapa kes, seperti pembuat jaket puffer Moncler SpA, memperoleh yang lain. Di tengah-tengah pertumbuhan yang lebih perlahan untuk beg tangan mewah yang boleh diakses, dia menjangkakan pemilikan jenama Michael Kors, Coach dan Tory Burch akan berubah dalam tempoh 10 tahun akan datang. Saya bertemu dengannya untuk membincangkan masa depan kemewahan. Berikut ialah transkrip perbualan kami yang disunting ringan.Andrea Felsted: Tahun ini akan menjadi yang paling teruk bagi industri mewah dalam sejarah moden. Namun buku anda melukiskan gambaran yang ceria. Erwan Rambourg: Sudah ada bukti lantunan yang sangat kuat, di tanah besar China, tetapi baru-baru ini di AS Sebahagian daripadanya adalah tiruan dan jangka pendek kerana ia adalah permintaan terpendam, atau pembelian balas dendam. Tetapi sebahagian daripadanya lebih asas. Anda tidak berbelanja banyak untuk apa yang pernah anda belanjakan, seperti bercuti dan keluar ke restoran. Terdapat perbelanjaan psikologi, hampir kelangsungan hidup ini. Saya telah melalui ini. Ia telah menjadi sukar. Ia ada kalanya menyedihkan. Ia agak menggegarkan. Mari kita memberi ganjaran kepada diri sendiri.AF: Salah satu perkara yang paling menarik perhatian saya dalam buku ini ialah bab kesihatan. Selepas krisis Covid-19, bolehkah kesihatan menjadi kemewahan muktamad? ER: Kami mempunyai ramai orang yang melihat kesihatan sebagai kekayaan baharu. Buat masa ini, pertindihan dengan kemewahan lebih kepada pakaian jalanan dan kasut. Bolehkah LVMH atau Kering SA melabur dalam syarikat berorientasikan kesihatan premium? Anda boleh melihat Lululemon Athletica Inc. membeli Mirror, sebuah syarikat yang membantu anda kekal cergas di rumah. Contoh Kumpulan Equinox adalah satu contoh yang baik. Ekuinoks kini berada di sempadan kesihatan dan hospitaliti dan juga berada pada kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada premiumisasi, dan aspirasi individu kaya untuk sihat dalam badan dan minda — sebahagian daripada pergerakan kesihatan-adalah-kekayaan-baru. Untuk 10 tahun akan datang, perjalanan tidak mati, layanan tidak akan mati. Kesihatan akan menjadi sektor pertumbuhan kompaun yang hebat jika ada cara untuk menggabungkannya. Dalam buku itu saya juga bercakap tentang misi LVMH untuk mentakrifkan semula kemewahan yang sepatutnya dalam 10 tahun akan datang. Tidak banyak pantang larang.AF: Bolehkah itu termasuk kanabis? Anda meramalkan bahawa ia akan menjadi salah satu kategori yang paling pesat berkembang.ER: Sangat tidak mungkin jenama mewah akan melabur, kebanyakannya untuk isu peraturan. Tetapi di beberapa jalan di Los Angeles, syarikat ganja bersaing dengan syarikat mewah untuk lokasi, untuk kakitangan dan untuk bahagian dompet. Dan anda mempunyai perkembangan mewah, seperti kombinasi makanan dan wain dan ganja. Terdapat minyak ganja, yang semakin tua seperti wiski dan cognac. Kesemua ini secara teorinya boleh menghilangkan sedikit wang yang akan dibelanjakan untuk jenama mewah.AF: Anda meramalkan bahawa sangat sedikit syarikat akan kekal bebas, dengan kemungkinan pengecualian Hermes International, Chanel dan Rolex. Bagaimanakah ini boleh berlaku?ER: Sebaik sahaja kita keluar daripada krisis ini dengan bermakna, saya fikir kita akan melihat era baru kegilaan dalam M&A. Terdapat sangat sedikit penjual paksa. Ia lebih kepada kesedaran daripada banyak keluarga yang mementingkan skala. Jika anda bersendirian, adalah lebih sukar untuk muncul daripada orang ramai. Saya fikir keluarga akan menggabungkan atau menjual aset mereka, bukan kerana mereka terpaksa, tetapi kerana mereka faham ia mungkin penyelesaian yang lebih baik untuk nama mereka masih ada dalam masa 30 tahun.AF: Jadi soalan berjuta-juta dolar: Adakah LVMH akhirnya membeli Tiffany?ER: Walau apa pun yang berlaku, membangunkan barang kemas masuk akal untuk LVMH. Mereka telah menjelaskan bahawa mereka tidak akan meneruskan perjanjian itu kerana kelewatan selama enam minggu. Namun LVMH diberi insentif untuk mengambil pandangan 30 tahun. Sama ada mereka ingin mendapatkan harga yang lebih baik, atau terdapat perkara yang lebih besar yang tidak kami ketahui, mungkin hubungan dengan Richemont. Orang ramai bercakap tentang mereka bertukar pengantin. Tetapi terdapat banyak kerumitan. Cerita belum habis. Kami akan mendengar tentang perkara ini untuk beberapa bulan akan datang. Lajur ini tidak semestinya mencerminkan pendapat lembaga editorial atau Bloomberg LP dan pemiliknya. Andrea Felsted ialah kolumnis Pendapat Bloomberg yang meliputi industri pengguna dan runcit.

,

Petikan Segera

Masukkan Simbol Saham.

Pilih Exchange.

Pilih Jenis Keselamatan.

Sila masukkan Nama Pertama anda.

Sila masukkan Nama Keluarga anda.

Sila masukkan nombor telefon anda.

Sila masukkan Alamat E-mel anda.

Sila masukkan atau pilih Jumlah Bilangan Saham yang anda miliki.

Sila masukkan atau pilih Jumlah Pinjaman yang Diingini yang anda cari.

Sila pilih Tujuan Pinjaman.

Sila pilih jika anda seorang Pegawai/Pengarah.

High West Capital Partners, LLC hanya boleh menawarkan maklumat tertentu kepada orang yang merupakan "Pelabur Bertauliah" dan/atau "Pelanggan Layak" kerana syarat tersebut ditakrifkan di bawah Undang-undang Sekuriti Persekutuan yang berkenaan. Untuk menjadi "Pelabur Bertauliah" dan/atau "Pelanggan Layak", anda mesti memenuhi kriteria yang dikenal pasti dalam SATU ATAU LEBIH daripada kategori/perenggan berikut bernombor 1-20 di bawah.

High West Capital Partners, LLC tidak boleh memberi anda sebarang maklumat mengenai Program Pinjaman atau Produk Pelaburannya melainkan anda memenuhi satu atau lebih kriteria berikut. Tambahan pula, warga asing yang mungkin dikecualikan daripada layak sebagai Pelabur Bertauliah AS masih perlu memenuhi kriteria yang ditetapkan, menurut dasar pinjaman dalaman High West Capital Partners, LLC. High West Capital Partners, LLC tidak akan memberikan maklumat atau memberi pinjaman kepada mana-mana individu dan/atau entiti yang tidak memenuhi satu atau lebih kriteria berikut:

1) Individu dengan Nilai Bersih melebihi $1.0 juta. Orang asli (bukan entiti) yang nilai bersihnya, atau nilai bersih bersama dengan pasangannya, pada masa pembelian melebihi $1,000,000 USD. (Dalam mengira nilai bersih, anda boleh memasukkan ekuiti anda dalam harta peribadi dan hartanah, termasuk kediaman utama anda, tunai, pelaburan jangka pendek, saham dan sekuriti. Kemasukan ekuiti anda dalam harta peribadi dan hartanah hendaklah berdasarkan pameran nilai pasaran harta tersebut ditolak hutang yang dijamin oleh harta tersebut.)

2) Individu dengan $200,000 Pendapatan Tahunan individu. Orang asli (bukan entiti) yang mempunyai pendapatan individu lebih daripada $200,000 dalam setiap dua tahun kalendar sebelumnya, dan mempunyai jangkaan yang munasabah untuk mencapai tahap pendapatan yang sama pada tahun semasa.

3) Individu dengan $300,000 Pendapatan Tahunan Bersama. Orang asli (bukan entiti) yang mempunyai pendapatan bersama dengan pasangannya melebihi $300,000 dalam setiap dua tahun kalendar sebelumnya, dan mempunyai jangkaan yang munasabah untuk mencapai tahap pendapatan yang sama pada tahun semasa.

4) Syarikat atau Perkongsian. Perbadanan, perkongsian atau entiti serupa yang mempunyai aset melebihi $5 juta dan tidak ditubuhkan untuk tujuan khusus untuk memperoleh kepentingan dalam Perbadanan atau Perkongsian.

5) Amanah Boleh Batal. Amanah yang boleh dibatalkan oleh pemberinya dan setiap pemberinya ialah Pelabur Bertauliah seperti yang ditakrifkan dalam satu atau lebih kategori/perenggan lain yang bernombor di sini.

6) Amanah Tidak Boleh ditarik balik. Amanah (selain pelan ERISA) yang (a) tidak boleh dibatalkan oleh pemberinya, (b) mempunyai aset melebihi $5 juta, (c) tidak dibentuk untuk tujuan khusus memperoleh kepentingan, dan (d ) diarahkan oleh seseorang yang mempunyai pengetahuan dan pengalaman dalam hal kewangan dan perniagaan sehingga orang tersebut mampu menilai merit dan risiko pelaburan dalam Amanah.

7) IRA atau Pelan Manfaat Serupa. Pelan manfaat IRA, Keogh atau serupa yang melindungi hanya seorang individu yang merupakan Pelabur Bertauliah, seperti yang ditakrifkan dalam satu atau lebih kategori/perenggan lain yang bernombor di sini.

8) Akaun Pelan Manfaat Pekerja Arahan Peserta. Pelan manfaat pekerja terarah peserta yang melabur mengikut arahan, dan untuk akaun, peserta yang merupakan Pelabur Bertauliah, kerana istilah tersebut ditakrifkan dalam satu atau lebih kategori/perenggan lain yang bernombor di sini.

9) Pelan ERISA Lain. Pelan manfaat pekerja dalam pengertian Tajuk I Akta ERISA selain daripada pelan yang diarahkan peserta dengan jumlah aset melebihi $5 juta atau yang mana keputusan pelaburan (termasuk keputusan untuk membeli faedah) dibuat oleh bank, berdaftar penasihat pelaburan, persatuan simpanan dan pinjaman, atau syarikat insurans.

10) Rancangan Faedah Kerajaan. Pelan yang ditubuhkan dan diselenggara oleh negeri, majlis perbandaran, atau mana-mana agensi negeri atau majlis perbandaran, untuk faedah pekerjanya, dengan jumlah aset melebihi $5 juta.

11) Entiti Bukan Untung. Organisasi yang diterangkan dalam Seksyen 501(c)(3) Kod Hasil Dalam Negeri, seperti yang dipinda, dengan jumlah aset melebihi $5 juta (termasuk dana endowmen, anuiti dan pendapatan hayat), seperti yang ditunjukkan oleh penyata kewangan teraudit organisasi yang terbaharu. .

12) Bank, seperti yang ditakrifkan dalam Seksyen 3(a)(2) Akta Sekuriti (sama ada bertindak untuk akaunnya sendiri atau dalam kapasiti fidusiari).

13) Persatuan simpanan dan pinjaman atau institusi serupa, seperti yang ditakrifkan dalam Seksyen 3(a)(5)(A) Akta Sekuriti (sama ada bertindak untuk akaunnya sendiri atau dalam kapasiti fidusiari).

14) Seorang peniaga broker yang berdaftar di bawah Akta Pertukaran.

15) Sebuah syarikat insurans, seperti yang ditakrifkan dalam Seksyen 2(13) Akta Sekuriti.

16) “Syarikat pembangunan perniagaan,” seperti yang ditakrifkan dalam Seksyen 2(a)(48) Akta Syarikat Pelaburan.

17) Sebuah syarikat pelaburan perniagaan kecil yang dilesenkan di bawah Seksyen 301 (c) atau (d) Akta Pelaburan Perniagaan Kecil 1958.

18) “Syarikat pembangunan perniagaan persendirian” seperti yang ditakrifkan dalam Seksyen 202(a)(22) Akta Penasihat.

19) Pegawai Eksekutif atau Pengarah. Orang sebenar yang merupakan pegawai eksekutif, pengarah atau rakan kongsi am Perkongsian atau Rakan Kongsi Am, dan merupakan Pelabur Bertauliah kerana istilah itu ditakrifkan dalam satu atau lebih kategori/perenggan yang bernombor di sini.

20) Entiti Dimiliki Sepenuhnya Oleh Pelabur Bertauliah. Perbadanan, perkongsian, syarikat pelaburan swasta atau entiti serupa yang setiap pemilik ekuitinya ialah orang sebenar yang merupakan Pelabur Bertauliah, kerana istilah itu ditakrifkan dalam satu atau lebih kategori/perenggan yang bernombor di sini.

Sila baca notis di atas dan tandakan kotak di bawah untuk meneruskan.

Singapura

+ 65 3105 1295

Taiwan

Akan Datang!

Hong Kong

R91, Tingkat 3,
Menara Eton, 8 Hysan Ave.
Causeway Bay, Hong Kong
+ 852 3002 4462

Ikuti Kami

Liputan Pasaran